闲置北京牌照指标一般多少钱？租赁成本与效益评估(北京牌指标新规)

闲置北京牌照指标一般多少钱？租赁成本与效益评估

1、①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 ②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。

2、如果把提前投产带来的效益算进去，使用融资租赁的机会成本比银行贷款要小的多。 第四是融资租赁在税收上有独特的好处，是任何融资方式都得不到的。加上审批过程简单，这就是为什么在国外，融资租赁成为中小企业融资的主渠道的一个重要原因。

3、就是无人考虑项目成本大小。经过评估的几个重点工程项目，尽管工、料、机费都能节省，管理费用却要超支，有的甚至超过概算一倍以上。每增加1个处项目部，年增200万元以上管理费支出，一个项目设立4个处项目部，工期3年，将增加200×4×3=2400万元的成本。若是24000万元的项目，10%的利润吃掉了。

4、单独将车牌出售，是违法行为，依法是不允许的。但是可以变通。转让款当借款，与受买人签订一个借款合同，连车带牌一起抵押，然后到期不还，打个假官司，输了就可以连车带牌一起过户。

上海车牌能不能买卖

1、牌照是可以过户的。在二手车转让时，需要注意以下几点：不能转让车牌，只能随车过户。 车管所需要注销车牌和驾驶执照，并向车辆受让人发给新的车辆驾驶证和驾驶执照。 如果原持有车辆超过3年，可以在车辆转让时申请保留车牌6个月。

2、上海二手车牌照可以过户，但需要符合以下几个条件：沪牌额度从拍到的时间开始算，必须已经时满三年。沪牌额度过户必须上到车辆上进行过户，单独的沪牌额度不能进行过户。转让接收方必须符合沪牌拍牌条件，才能持有沪牌额度。双方关系必须为夫妻或父母子女。

3、上海车牌不能卖给别人，没有办法买卖车牌；不过，上海车牌可以卖到一自己的直系亲属，也就是夫妻之间，父母子女之间，只有这两种之间；其他形式不允许交易或转让。目前上海车牌过户的依据是上海车牌已经存在三年。在正式过户之前，你得去交管局开具相关的审批单。

机会成本在企业投资决策中的作用

1、机会成本（opportunity cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。更加简单的讲，就是指你为了从实某件事情而放弃其他事情的价值。

2、就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。简单明了就是说舍小取大。

3、机会成本，就是说在这笔钱拿来做了A这个项目，但是如果拿来做B这个项目所能转到的钱就赚不到了，这个不能够转到的b项目的利润就是机会成本了。机会成本在决策中的作用，就是让一比自己最大限度的得到回报。

4、机会成本在企业决策中有着重要作用，它可以帮助企业更好地评估不同投资行为的风险和收益，从而帮助企业把握投资机会，投资更加合理，获得收益。

5、机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值.主要应用在投资过程中.在投资决策中，放弃次优方案而损失的“潜在利益”，是选取最优方案的机会成本.比如投资者仅有一份资金，投资股票时必须放弃国债与基金.假如国债投资收益为1万元，基金投资收益为2万元。

论如何提高工程项目管理效益水平

1、项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。

2、(一)提高企业组织机构效率 根据施工企业工程项目地域分布广，管理跨度大的特点，建立横宽纵短的管理体系，把管理重心下移，缩短指挥链，使企业管理层更加贴近项目作业层，加快信息传递，减少信息失真，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。

3、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

4、坚持严格标准、公开竞争、择优上岗，抓好项目经理的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制；坚持综合测算、分级负责、合同约束，强化项目管理效益责任制；坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业，加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。

5、关于机制成本 所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。

6、所以提高管理水平就是要完成监督向控制的转变。控制是为了实时的纠偏，是为了不让事情过了边界而受到边界系统的惩罚。（毕竟惩罚不是目的，而且也不是所有的后果都能通过处罚加以弥补）过去的项目管理是一种类似于&quot；死后验尸&quot；的落后管理模式。